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大学委员会

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委员会

委员会 是大学的管理机构,其权力来源于1998年阳光海岸大学法案.

校务委员会有权管理和控制学校事务, 房产和财务, 及委任大学教职员. 该法案允许的地方, 委员会 may delegate its powers to an appropriately qualified member of 委员会 or member of the University’s staff; or to an appropriately qualified committee that includes one or more members of 委员会.

委员会包括:

  • 规划及资源委员会
  • 审计和风险管理委员会
  • 荣誉奖委员会
  • 委员会提名委员会及执行委员会

学术委员会

的 学术委员会 是大学的高级学术机构.

委员会是根据1998年阳光海岸大学法案成立的,目的是: 

  • 就大学的教学、奖学金及研究事宜向校董会提供意见
  • 就大学的学术政策提出建议
  • 监察大学各学系的学术活动
  • 促进及鼓励大学的学术及研究工作
学术委员会常务委员会

副校长和校长委员会

艺术咨询委员会

阳光海岸大学副校长艺术咨询委员会(VCAAC)是副校长和总统的咨询委员会. 艺术咨询委员会的作用是提供专家, 就大学馆藏艺术管理政策和程序的执行,持平衡和不同的意见, 以及就艺术融入大学公共空间提供意见.

公平、多样性和包容委员会

股票, 多元化和包容委员会是副校长和校长的咨询委员会. 股权的作用, 多元化和包容委员会的职责是解决公平问题, 为教职员和学生提供多元化和包容的问题,并促进大学的公平原则, 多样性和包容性-治理政策.

执行委员会

执行委员会是大学的主要管理委员会, 由高级管理人员监督规划和战略, 金融, 业务, 及大学的基础设施运作. 执行委员会的作用是提请副校长和校长注意具有战略和业务意义的事项, 然后就这些问题提供分析和见解,为讨论提供信息,并提出切实可行的方案,供校长和校长考虑.

土著咨询委员会

土著咨询委员会成员就与大学有关的土著和托雷斯海峡岛民政策事项向校长和校长提供意见. 委员会的作用还包括就为土著学生取得成果向校长和校长提供战略建议和指导, 与大学有关的职员、研究及课程事宜, 符合2019-2022年战略计划以及土著和托雷斯海峡岛民教育和就业倡议.

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